在对小程序名目进行跟进的时候，往往会碰到一些情况。例如，在某个具体的细节上有一些变动，然而对全部名目来说，细节性的问题不应当摆在时光去处理，而是应当有一个全局观，优先处理好重大、要紧的事件。假如在小程序名目进行的要害时代呈现了一些小问题，这时产品经理集中精力去处理这些小问题，甚至把重要的问题放置在一旁，结果可想而知，可能导致小问题的终局不会带来实质性的进步，名目标进度反而会被迁延。
有一个具体的例子，一个技巧跟业务水平都比较高的产品经理跟自己的客户曾经在现场待了一个月，然而一个模块都不得到判断。原来，客户提出的请求十分多，这个产品经理跟客户一起陷于细节之中，客户一直提出问题，产品经理就一直地修改代码，结果一个礼拜过后，诚然累得半逝世，然而还在做同个模块，因为在他看来，这个模块做不好，再做其余的模块也不意思。以上这个产品经理在名目履行的进程中，因为不全局观，拘泥于小问题，因此导致进度跟品质都不跟得上，诚然很辛苦，然而客户仍旧不买账。全局观艰深地讲就是对任何事件都抱有久远的盘算，用得与失的辩证关联来看待问题。用有全局观的产品经理可能把目光放得更加久远，并上且能掌握住整体利益跟跟局部利益之间的关联，分得清主主次抵触，不会因小失大，还可能在呈现问间题后，做出敏捷的反应，从而使利益化。
那么对一个产品经理来说，如何树破全局观呢可能从以下4个方面来培养。
(1)认清局面。产品经理要深刻理解名目标策略目标，组织好局部与整体、短期与长期的利益关联，并」且找到其余要害因素在实现名目策略中的作用。
(2)尊敬规矩。产品经理人须要有较强的制度意识，并且理解企业在运行中的各种规矩，不会因为局部的利益而轻易攻破规矩跟已经树破好的均衡。
(3)团结配合。产品经理不仅要在名目中起领导作用，还须要提倡各个部分之间彼此声援跟配合，独特实现组织的策略目标。
(4)产品经理还须要有甘于奉献的精力。在明白了局部跟整体的关联之后，在决定的时候要考虑大局，把企业的发展大局放在重要位置，在必要的时候，可能情愿就义自我利益，换来企业跟团队的长期发展。
网站设计全局观点不仅可能保障工作的畸形进行，还还可能调全部人跟团队、整体与局部等之间的关联，更有利于一个企业的长期发展，这是一个产品经理必须具备的素质。
