开始过后剖析的情况下，要做的事件便是明白基础规定，要明白告知报名参加过后剖析的相关多方，过后剖析并不是责备谁，关键总体目标是以便使相近事件已不反复造成。急速发展趋势的互联网站，难题是难以避免的，关键的是我们很有可能从不正确初中到经验教训。开始以前，要准备好与基础诱因、坚固流程、岁月表相关的客观事实材料，这对要采用的恰当行为开展颇具作用的探讨是必需的，并且也有利于平静大家比较敏感的神经系统，大家畏惧那样的大会会变为政冶残害。
客观事实一旦明白以后，就很有可能开始探讨以便使相近事件已不造成，需要做些哪些。你需要要明白地阐述事件的基础诱因，但还要对尽早修补难题的各种各样方式 (着陆修补岁月TR)开展探讨。纠正环节还要考虑到潜在性的相近难题，比如，倘若是一组网络服务器的室内空间用完后，就需要给这种网络服务器提升室内空间，另外还要查验其他网络服务器是不是也存有相近的潜在性难题。
防止人身安全进攻。人们都会做错事，倘若是人为失误导致的难题，则立即探讨如何使人为失误已不造成危害，警如，查验过程，看是不是存有很有可能多方面积极化的机遇，或开展更强的方案，或简单化过程要保证相关各方对分别范围都能得到挽救的办法。有时大家会对其他工作组或本人开展责备，不必责备，只是了解需要干什么才能使相近事件已不造成。倘若有些人漫不经心或掩藏与自身相关的难题，要勇于了解一些尖锐的难题，直至难题获得公平的表明。那样获得的挽救办法才算是有趣的，也是非常值得竭尽全力花活力去做的。
终的一点提倡:有时一些精英团队在开展过后剖析时，过度竭尽全力，以致一些心存侥幸。要防止近因效应，保证挽救办法对所有业务流程全是有趣的。比如，不必把软件的升级搞得太痛苦，过程搞得太严肃认真，甚至是仅仅由于畏惧服务器宕机，而使业务流程终都陷入间断。要竭尽全力在速率跟坚固性中间得到平衡。
一旦拥有一套纠正办法，要将其处理完毕，包括执行人及其完成时间。我见过过多那样的精英团队，她们设计方案出了成捆的方案，但仅仅将其放到一边，而不执行，由于展现了更加扎眼的总体目标，結果是，原先的难题一次又ー次地造成。
精英团队在灭火的情况下表明会十分，但这类急速地自动跳转到某一新事件上的才能，却让她们无可奈何集中注意力修补己知需要修补的难题。过后剖析的管理中心是得到纠正办法，但仅有在花岁月完成这种办法以后，才算是企业网站建设维护保养有使用价值的。
